Сговор. Причины и способы борьбы

На практике часто встречается сговор по интересам. Обычно коллеги объединяются не ради чего-то, а вопреки кому-то, например, начальству. Происходит это, как правило, из-за негативных ситуаций, связанных с взаимодействием с руководителем. Если сговор не носит преступного характера, то, на мой взгляд, из него можно извлечь пользу.

Первая и наиболее очевидная польза — сплочение коллектива. Причем как старого, так и нового, что, несомненно, положительно повлияет на психологический климат в компании.

Второй плюс в том, что работники могут выпустить пар. Человеку свойственно делиться проблемами и выговариваться. Сотруднику не надо скрывать недовольство в себе, он обсудит все свои обиды с коллективом и пойдет работать дальше.

Третий положительный итог такого объединения — это идеи наиболее инициативных работников, как правило, тех, кто не только жалуется, но и не может оставить все так, как есть. Такие сотрудники сделают все, чтобы как-то повлиять на ситуацию, с которой они не согласны. В моей практике был случай, когда в компании сформировалась достаточно сильная группа, настроенная против руководителя компании. В чате единомышленников работники делились не только своим мнением о нездоровой обстановке в коллективе, но и просто общались. Опираясь на информацию из чата, руководитель отдела продаж изменил мотивацию сотрудников в лучшую сторону и сплотил вокруг себя сильную команду, которая работала в компании долгие годы.

Я считаю, что основная причина появления подобных групп в том, что сотрудников не хотят слышать. Если компания хочет этого избежать, придется учиться поддерживать коммуникацию между всеми звеньями коллектива.