Обучаем менеджеров отделов продаж эффективной работе с клиентами
Подбираем квалифицированных МОПов и РОПов с навыками работы в CRM
Слушаем звонки, контролируем работу в CRM, строим отчеты по каждому менеджеру
Дополнительные услуги
Учим руководителей и сотрудников работать и администрировать Битрикс24
Решения на Битрикс24, с помощью которых мы оцифровываем и автоматизируем процессы
Строим управленческие дашборды на данных Битрикс24 и других систем
Делаем работу компаний проще, понятнее и эффективнее с помощью Битрикс24
Внедрение Битрикс24
amoCRM
SberCRM
Битрикс24
Повышаем эффективность отделов продаж с помощью современных IT-инструментов
Внедрение CRM
Обучение
Групповые и индивидуальные сессии в онлайн и оффлайн формате
Обучение работе в Битрикс24
Обучение работе в Битрикс24
Курс по самостоятельному внедрению CRM на базе Битрикс24
CRM Game
CRM Game
Кейсы
Свежие кейсы
Истории внедрения CRM и других решений со стороны клиентов
Все кейсы
Все кейсы
По отраслям
Читать кейс
Смотреть
1 июля 2024 | Кейс, видеокейс
9 января 2025 | Видеокейс
Проверенные сервисы и эксперты с промокодами для наших клиентов
Коротко о нас и нашей команде , а также сертификаты, рейтинги и галерея
Компания
Видео о компании
VC
VK
Другие ресурсы
Свежие материалы и события
Обучающие материалы, обзоры новинок, новости компании в видеоформате
Анонс грядущих и записи прошедших вебинаров и конференций
Экспертные статьи, новости компании, публикации в СМИ
Медиацентр
28 апреля 2025, квест
Зарегистрироваться
14 мая 2025, вебинар
Зарегистрироваться
Контакты
В том числе для связи с разными отделами: СМИ, партнерство, маркетинг
Контакты
Контакты
мессенджеры
Москва. Работаем удаленно по всей России
Соц. сети
  • »
  • »

Как эффективно управлять
современной компанией

Первоочередная задача руководителя в удаленном формате работы
Какие основные задачи решают управленцы, какова главная цель их работы?

- Планирование, организация, координация, анализ и контроль — вот основные функции любого менеджера, будь это менеджер среднего звена или топ-менеджмент.

Планируя какую-либо задачу и делегируя ее исполнителю, важно убедиться в том, что он понял поставленную задачу правильно.

Далее управленец принимает результат выполнения задачи, анализирует эффективность/неэффективность действий при ее выполнении.

Затем управленец принимает решение по расширению деятельности в данном направлении или фиксирует, что результат выполнения задачи приемлемый, и вносит его в бизнес-процесс компании. Если результаты деятельности негативно влияют на предприятие, то в планировании следующего цикла данную задачу исключают.

Как изменилась управленческая деятельность за последний год, что изменилось в подходе управления персоналом?

- Последний год мы живем в условиях пандемии. Для большинства компаний стал нормой переход сотрудников на удаленную работу или на работу с частичным посещением офиса. В связи с этим привычные методы работы и рычаги воздействия на подчиненных работают иначе.

Первоочередная задача руководителя в удаленном формате работы — поддержка и мотивация подчиненных на улучшение результатов работы.

При переходе на удаленную работу нужно хорошо продумать следующие моменты: в постановка задач и фиксация их выполнения;

В исполнение бизнес-процессов компании; в взаимодействие между отделами.

Многие управленцы не были готовы к резкому переходу на удаленную работу. В условиях офиса у них была четко отработанная и продуманная схема управления, однако в условиях работы на удаленке все пришлось выстраивать по новой, с нуля.

Компании, которые уже работали с удаленными сотрудниками, были на шаг впереди остальных. У них был опыт, а значит, перевод всей компании на удаленку просто требовал времени на обучение сотрудников новым инструментах в работе компании.

Какие плюсы и минусы перехода компаний на удаленную работу?

- В удаленной работе есть свои плюсы и минусы, но они перекрывают друг друга. Один из плюсов в том, что не нужно тратить время на дорогу в офис и домой.

Следующий плюс — нет привязки к месту, сотрудник может работать из любой точки мира. Еще один плюс — отсутствие возможности посиделок за чаем в рабочее время. Однако отсюда вытекают и минусы работы на удаленке.

Первым минусом является то, что руководитель не может знать, чем занят сотрудник в данный момент времени. Вместо чаепитий мы получаем сотрудников, которые сидят в социальных сетях.

Нет возможности контролировать, как сотрудник исполняет свои задачи. Мы можем только ориентироваться на результат его работы.

К минусам следует отнести различные отвлекающие факторы дома: у кого-то это дети и/ или родители, которые не понимают, что если ты находишься дома, то это не значит, что ты свободен и можешь заниматься домашними делами.
Полная статья в источнике: ПЭО / №5 МАЙ 2021
Читать другие статьи:
Error get alias