Онлайн-квест
CRM Academy и тайны Собиржона
Приглашаем вас присоединиться к неделе празднования Дня Рождения нашей компании в интереснейшем онлайн-квесте в стиле Гарри Поттера! Узнайте свой факультет, выполняйте задания в telegram-канале и получайте призы!

Как эффективно управлять
современной компанией

Первоочередная задача руководителя в удаленном формате работы

Какие основные задачи решают управленцы, какова главная цель их работы?

- Планирование, организация, координация, анализ и контроль — вот основные функции любого менеджера, будь это менеджер среднего звена или топ-менеджмент.

Планируя какую-либо задачу и делегируя ее исполнителю, важно убедиться в том, что он понял поставленную задачу правильно.

Далее управленец принимает результат выполнения задачи, анализирует эффективность/неэффективность действий при ее выполнении.

Затем управленец принимает решение по расширению деятельности в данном направлении или фиксирует, что результат выполнения задачи приемлемый, и вносит его в бизнес- процесс компании. Если результаты деятельности негативно влияют на предприятие, то в планировании следующего цикла данную задачу исключают.

Как изменилась управленческая деятельность за последний год, что изменилось в подходе управления персоналом?

- Последний год мы живем в условиях пандемии. Для большинства компаний стал нормой переход сотрудников на удаленную работу или на работу с частичным посещением офиса. В связи с этим привычные методы работы и рычаги воздействия на подчиненных работают иначе.

Первоочередная задача руководителя в удаленном gормате работы — поддержка и мотивация подчиненных на улучшение результатов работы.

При переходе на удаленную работу нужно хорошо продумать следующие моменты: в постановка задач и фиксация их выполнения;

В исполнение бизнес-процессов компании; в взаимодействие между отделами.

Многие управленцы не были готовы к резкому переходу на удаленную работу. В условиях офиса у них была четко отработанная и продуманная схема управления, однако в условиях работы на удаленке все пришлось выстраивать по новой, с нуля.

Компании, которые уже работали с удаленными сотрудниками, были на шаг впереди остальных. У них был опыт, а значит, перевод всей компании на удаленку просто требовал времени на обучение сотрудников новым инструментах в работе компании.

Какие плюсы и минусы перехода компаний на удаленную работу?

- В удаленной работе есть свои плюсы и минусы, но они перекрывают друг друга. Один из плюсов в том, что не нужно тратить время на дорогу в офис и домой.

Следующий плюс — нет привязки к месту, сотрудник может работать из любой точки мира. Еще один плюс — отсутствие возможности посиделок за чаем в рабочее время. Однако отсюда вытекают и минусы работы на удаленке.

Первым минусом является то, что руководитель не может знать, чем занят сотрудник в данный момент времени. Вместо чаепитий мы получаем сотрудников, которые сидят в социальных сетях.

Нет возможности контролировать, как сотрудник исполняет свои задачи. Мы можем только ориентироваться на результат его работы.

К минусам следует отнести различные отвлекающие факторы дома: у кого-то это дети и/ или родители, которые не понимают, что если ты находишься дома, то это не значит, что ты свободен и можешь заниматься домашними делами.
Полная статья в источнике: ПЭО / №5 МАЙ 2021
CRM Academy 2021

Галина Духовная для электронного журнала справочник экономиста

Галина Духовная для электронного журнала Секретарь-Референт

Галина Духовная для электронного журнала "Планово-экономический отдел"

Дмитрий Жильцов о том, как совершенствовать маркетинг и обойти конкурентов на рынке

Дмитрий Жильцов о том, как создать корпоративный блог, чем его наполнять и в чем отличие внешних и внутренних блогов.